11 Сјајна фразе Људи користе да кажу Лењи сте без звука непристојног

Када сте вођа тима који покушава да мотивира раднике у канцеларији отварање искреног отвореног и најважније емпатичног разговора о њиховом понашању је најбољи начин да се промени. Попут Стручњаци из програма Харвард Бусинесс Предложите најпродуктивнији и ефикаснији разговори су емпатични да ли сте на сату или са сата.

Многе сјајне фразе које људи користе да кажу да сте лијени, а да не звучите непристојно у емпатији. Они желе да осигурају да се друга особа осећа чује и вреднује док још увек подстиче бољи продуктивнији и ангажовани пут напред. Никада нећете креирати промену или помагати некоме да прође кроз продуктивност, а да их прво подржите, тако да следећи пут када се нађете у једном од ових тешких и непријатних разговора испробајте једну од ових фраза.

Ево 11 сјајних фраза које људи користе да кажу да сте лијени без звука непристојног непристојног

1. 'Знам да ствари могу да преузму преоптерећено је све у реду?'

Ако сте успешан вођа на послу, знате да се то повезује са људима на личном нивоу - признајући њихово човечанство и борбе - Да ли је кључ за прављење настављања о питањима продуктивности и испуњености. Обраћајући се борбама неке особе и саосећања са недаћом, они доживљавају чак и ако не знате шта тачно, настављате сигуран простор за промену.

Сјајне фразе које људи користе да кажу да сте лијени, а да не звучите непристојно су успешно у евоцирању стварних промена јер се дођу до нечијег човечанства. Помаже им да се осећају чуло и разумеју пре него што одмах дају решење које одбацује њихову борбу.

2. 'Приметио сам да сте мање ангажовани како могу да помогнем?'

Према Психијатар Неел Буртон Лењост и општа беспосленост - природно људско стање изван нашег ултрапродуктивног друштва - често произилази из унутрашње несигурности или неизвесности. Самопоуздани људи ће вероватније да се укључе у дугорочне пројекте и верују у процесу своје свакодневне продуктивности, док се други боре да се ослањају на самодисциплину да раде кроз тешкоће када постоји мало тренутног него што је мало тренутног благостања.

Препознавањем нечије лењости - или чак суптилне склоности одлагања Током дугог времена - можете их подржати у проналажењу процеса који их интерно мотивира. Као вођа или колега некога не можете споља мотивисати некога у здравију рутину; То је пракса коју морају да дођу сами.

Коришћењем овакве фразе - признавање њихове борбе и понуде помоћи - обрађујете боље и угодније окружење за несигурно или несигурне људе да траже савет и траже помоћ када се боре, а не да се боре у циклусу срамоте и кривице.

3. 'Шта постаје на начин да вам учините најбољи посао?'

Понекад је то опипљиве препреке и свакодневне фрустрације које држе људе у лени или немотивираној држави. Од дистракција са сарадницима за погрешне и нејасне очекивања пројекта, па чак и финансијска несигурност постоји низ разлога због којих је неко могао бити лазир него што су обично код куће или на радном месту.

Док можда немате моћ да у потпуности избришете ове препреке, можете их подржати прилагођена емпатији решавањем њих . Ако их ометају сарадници проблеми решавају продуктивније окружење заједно. Ако се осећају неизвесно и неправедно постављене јасне очекивања и циљеве.

Обично је нешто што постане на путу продуктивности за некога кога уочи лењ, тако да не подцењујте моћ понуде помоћи.

4. 'Разговарајмо о ономе што се овај задатак чини напорно да се заврши

Према Учитељ Те Ву Јачање компетентности и везе на местима попут радног места - укорењено у емпатији и истинској комуникацији - је најбољи начин да се појача ангажман и ентузијазам. Имајте отворене разговоре о ономе што израђују пројекти осећају се неодољивим или унутрашњим борбом који доприносе човековој лијеном размишљању или недостатку мотивације.

Повезивање са људима изван крутове хијерархије на радном месту или динамика моћи је од суштинског значаја. Нема потребе да схватите на контроли, чините своје лидерство, добро познате или демонизујте борбе неке особе због свог сопственог ега, посебно ако то покушавате Подржати удобност друге особе и успех .

5. 'Увек си учинио сјајан посао, али у последње време изгледате преокупирани'

Стручни и извршни тренер Петер Брегман тврди да је то више него што је могуће да буде велики шеф Без жртвовања вашег човечанства да успе, али то су једноставне и суптилне фразе попут ове - намијењене да позове нечију лењост - која заправо чини све разлике у томе.

Постоје два дела ове сјајне фразе: Похвале и упозорење. Указују на то шта раде добро, посао који су учинили како пливају или позитиван став који су били познати у канцеларији и слиједе је приликом прилика за раст. Можда могу да разјасни неспоразум или дају контекст о њиховим борбама које олакшавају асфалтирање стазе.

6 'Не треба вам увек мотивација да будете продуктивни

Оваква фраза је један од сјајних начина да се назове нечијом лењошћу без непристојности, али то је такође важан подсетник да сви признају. Мотивација није услов за започињање задатка који је продуктиван или да ствари ураде да ли сте у канцеларији или код куће. Све што вам треба је самодисциплина подсећајући се зашто требате да радите ствари чак и када сте уморни забринути досадни или ометани.

Постоје многе стратегије за истински да би се истински превладало недостатак мотивације у вашој рутини Харвард Пословни преглед Али већина их се ослања на самосвест. Откријте оно што вам је потребно да се наградите са којим су циљевима који су вам потребни и који је приоритет за вас у вашем животу - то ће обликовати вашу продуктивност и рутине које се ослањате на обавезне ствари.

Као родитељ шефа или пријатеља можете користити ову праксу да помогнете у вођењу људи у правом смеру када се осећају лењо чак и у суптилном пријатељском и несумњивом начину са фразом попут ове.

7. 'Како да вас подржим у томе да будете више укључени?'

Најбољи шефови и колеге су потпорни. Активно слушају ваше борбе нуде савет када их траже и подржавају вас емоционално без просуђивања. Многе сјајне фразе које људи користе да кажу да сте лијени, а да не звучите непристојно долазе од ових врста људи - они вас сматрају одговорним без отпуштања или поништавања ваших борби.

Кључ за бити заиста подржава вршњачки вршњак . Не покушавајте да своје проблеме одмах решите поправљају њихова емоционални превирање или дају решења за њихову неверност без да се прво признају и праве простор за своје емоције.

Једном када их чујете и они вас питају за помоћ као што је ова ствар савршен начин да отворите колаборативни разговор да изрежите продуктивнији пут напред.

8. 'Не видим ангажман који сам предвидио од вас'

Постављање јасних очекивања и граница у било којој врсти односа је кључ успеха посебно на радном месту. Када људи имају реална очекивања за њихов рад, вероватније је да ће погодити циљеве и занатске мотивационе циљеве, али када су неизвесне и збуњене о томе шта би требали учинити лако прибећи лијеном понашању и беспослености.

Оваква фраза помаже да изазове разговор о тим очекивањима. Можда чак ни не схватате да постоји јаз у разумевању док не позовете ангажман или недостатак ентузијазма.

9. Овај пројекат је потребан доследан напор да успе

Спремањем корак назад именовање заједничког циља - попут пројекта на раду или лични циљ - и наглашавајући оно што сви требају гледати како цветају сјајне људе у суштини кажу да лењо не звучите непристојно. Они су у стању да нападну недостатак ангажмана или ентузијазма особе као тим, а не да криве или их поставе из решења.

А особа са добре емоционалне интелигенције и комуникацијске вештине могу лакше решити сукоб и водити своје тимове на послу према Стручњаци на Харвард универзитету о томе, јер су приоритет расту и компромисили због праведног или тврде њихове супериорности.

10. 'Знам да можете боље јер сам то видео'

Фокусирањем на позитивне радне етике неке особе и подсећају их да су способни да раде сјајан рад упркос изазовима или недостатак мотивације сјајних људи, можда их нехотице назове лењовима, али они нападају бољи пут напред.

Сви се желе да се осећају чули - то је темељ сјајне комуникационе вештине било које особе и њихове способности да формирају значајне везе према ПЛОС Једна студија . Када препознате њихове борбе и мотивишу их уз похвале, вероватније је да ће заправо направити промену.

11. 'Ваша продуктивност у последње време није усклађивање са очекивањима тима'

Посебно на радном месту подсећајући чланови њихових очекивања и прављење стандарда за успех Цлеар може бити од суштинског значаја искричавање мотивације и ангажмана у лењи сарадницима. Међутим, фокусирање на начин напред кажњавања - попут претње несигурности посла или је отпуштен - није како култивишете позитивну културу тима која природно повећава продуктивност и ангажман.

Спољна мотивација делује повремено, али казне и претње тешко да икада икада икада ураде према Леадерсхип Екперт Пхиллип ван Хоосер Због тога је важно успоставити јасна очекивања и занатство културе која може интерно мотивисати и узбудити чланове тима.

Многе сјајне фразе које људи користе да кажу да сте лијени, без звука непристојне у тог разлога укоријени су у емпатију, јер повезују људе на људском нивоу упркос динамици или искуствима на снази.